2021年，维保分厂坚持*建引领，以*建服务生产，紧盯重大检修项目，积极承担非保运及技改任务，优化检修组织流程提高工作效率，依托*建融工程和工时管理提高人员积极性，坚决打击习惯性违章，坚守安全红线，从工作主动性、巡检质量、检修质量方面对标，努力提高保运管理水平，经过全体干部员工的共同努力和勤奋工作，圆满完成各生产分厂的设备维保及非保运、技改和零星工程任务。为公司降本增效稳步发展做出了积极贡献。

以*建抓生产保运  圆满完成分厂各项任务

在分厂*总支的带领下，紧紧围绕生产经营工作中心，以理论强*，*治强责的担当，敢于拼搏，勇于奉献的作风，荣获渭南市建*百年优秀基层*组织。克服困难和不利因素，人员控制良好，完成减员增效目标，全体干部员工勤奋工作，完成保运项目31938项，非生产保运1550项，完成机加2128项，特种车辆安全出车3278次，车辆修复289项，零星工程业务完成增加，共完成1139项，压容完成任务85项。

强化安全基础管理  同心协力实现安全保运

完善安全制度，规范安全管理。编制12种岗位安全职责及岗位职责清单，修订完善票证制度16条，完善《高压气瓶管理制度》和《起重工器具安全管理规定》2项制度，重新编制各装置主要设备的《通用设备安全检修方案》100余台，给安全管理提供制度保障。面对特殊作业事故多发易发的特点，分厂强化了检修过程全面监控：对重大检修任务在制定安全检修方案的同时，制定相适应的应急处置措施确保安全；对八大特殊作业票证审批程序进行重点监管，明确了装置区负责人和技术员责任，增加了在任务控制书空白处签字确认把关制度；对完工票证进行回头看，全年排查完成任务票证问题8次，检查票证8000余份，通过全过程监控，确保了特殊作业的安全。

强化安全培训教育管理。根据作业的风险种类、风险辨识，安全防护需求，共组织安全集中宣讲培训50场次，各检修区域自行组织班组级安全培训110场次；组织全员参与安全知识、消防知识、环保知识考试4场次；将安全理念、安全职责、安全红线、特种作业和习惯性违章100条，制作成口袋书人手一册加强学习；组织应急自救初期处置演练12场次；针对班组习惯性违章和涉险事故，进行下班组现身说法专项培训18次；通过一系列培训增加了员工安全知识，提高了安全意识。

加强隐患排查确保安全生产。组织月度安全综合检查12次，季节性检查4次，专项检查10次，共计检查问题项367项，按照制度考核90项，纠正通报277项，及时更新安全帽、安全带、防护镜等防护用品310余件，更换隐患倒链，电焊机，电源线，气源带等91台套；各检修区域排查并消除现场隐患，确保了设备运行安全和检修现场安全；分厂通过检查曝光，考核处罚，教育批评，连带考核，相互监督等管控措施，持续增强员工安全意识，确保了检修安全。

创新管理提升安全管理水平。重点检修项目创新性组织全场景、全过程现场实操检修模拟，验证检修方案、作业过程安全风险辨识和安全措施缺陷，确保了检修安全和高效；所有人员每天在手机答20道GB30871安全知识题，强化安全培训效果；对于发现重大安全隐患，检举违章作业，给予一定奖励，使自查、互查常态化；发现事故或涉险事故，及时组织现身说法，作为典型反面教材，培训教育广大员工；以班组为单位，各班组按照三违月累计次数进行对标排名，并与当月绩效奖励挂钩。

聚集管理突出问题  破除阻力激活内生动力

维保分厂按照公司生产保运工作新要求，抓住重点、认真谋划，理清思路。实施改革创新，先后修订内部管理制度7项，进一步规范内部管理制度化、程序化、规范化。各级人员主动担当，积极工作，坚守现场，检修工作均稳步有序开展。利用工时量化、绩效激励等方式，充分调动了检修骨干工作热情。强化设备巡检管理，及时发现设备隐患，实现计划检修，减少了设备突发故障的频次。加大检修质量上报和责任追究考核力度，落实工时管理中质量比重和责任，与个人经济利益挂钩，使设备检修一次成功率大幅度提升。在保运任务较上一年度增加的情况下，保运任务圆满完成，无设备维保不当造成生产系统停产减产。

维护员工切身利益  增强分厂员工凝聚力

领导干部带头深入基层、联系职工、改进作风、服务群众，坚持厂务公开，积极开展以“生产保运”“安全环保”“职工培训”“技术创新”“对标6S管理”五项劳动竞赛活动，冬送温暖夏送清凉、金秋助学、爱心捐款等活动使困难职工生活得到保障，员工思想稳定。积极组织参与公司工会的各项文体活动并取得优异成绩，宣传工作成绩斐然。

成绩只代表着过去，维保分厂将在前进的道路上戒骄戒躁，永立改革发展潮头。全体干部员工将团结奋进，内练素质、外塑形象，立足保运干在实处，努力打造一个召之即来、来之能战、战之能胜的检修队伍，为陕化的稳步发展贡献自己的力量。（维保分厂 吴颖）