2021年动力分厂以“挖潜增效”为目标，以“隐患大排查，管理大提升”为契机，在全员共同努力下，取得了较好成绩。全年完成蒸汽产量57.9万吨，硫酸铵产量8100吨，产脱盐水107.8万吨。自查各种安全环保隐患1150项，整改率为98%，顺利完成BDO凝液热利用、3号锅炉APC先进控制系统提升改造、450A装置9#凉水塔扩建投运等14项重点工作，为公司生产系统蒸汽、脱盐水、循环水的充足供应奠定了坚实基础。

迈进2022年，动力分厂将以公司五届一次职代会暨2022年工作会精神为导向，着力从提升安全环保管理、设备管理、创新培训形式、发挥*建优势等方面深入研究分析分厂各项工作，保障各生产装置稳定运行。

着力提升安全环保管理

内化思想，外化行为，重抓安全环保工作。全力推进并压实安全文化建设工作，以分厂“反习惯性违章、人人都是安全员”专项活动为抓手，2022年分厂将利用“陕化智慧*建融平台”线上平台，每月组织安全考试，助推全员夯实新安法知识掌握程度。开展分厂特殊作业票证办理及现场安全监管专项培训和环保设施高标准亮化工作，监管水、汽环保设施主要污染物排放浓度达标率达100%，不断厚植分厂安全生产新优势。

着力强化设备检修管理

点检消漏，缺一不可，严抓设备保养及维修工作。做好设备计划性检修及现场管理问题类比排查，严格执行设备点检工作，开展“跑、冒、滴、漏”及润滑管理专项整治常态化工作，2022年重点针对1#锅炉低温段预热器、除尘箱体进行专项清理、更换及消漏和1#、3#锅炉除尘器布袋和一层脱硝催化剂完成更换，强化循环水装置的优化提升，做好1#、2#锅炉APC控制、高能雾化焦油枪头等9项技改项目的改造，保障生产装置更趋于稳定运行，促进工艺管理再上新台阶。

着力创新培训多样管理

论实践，精准培训，实抓全员培训工作。坚持岗位练兵、一述两清、HAZOP、每周一题培训考评，严抓生产薄弱环节等形式多样的培训。活化培训载体，将原有的单纯理论培训引申到现场实物培训，实行“领导包联班组”制度，以各装置区检修、培训为契机，组织人员进入炉膛、磨机等相关设备内部学习结构、原理等，开展集中学习和讨论，促使各项培训行之有效。

着力发挥*建引领优势

创先争优，固本强基，建堡垒夯实*建优势。讲*性、比奉献、讲宗旨、比创新，动力分厂*支部将开辟*建新领域，开展多形式的*建活动，激发支部*员新活力，持续做好“三会一课”基本功，厚实*建基础，围绕分厂生产运行装置，透过*员突击队、*员责任区、*员创先争优等载体，引导*员干部切实发挥*员先锋模范作用，筑强基层支部战斗堡垒。

凛冬散尽，星河长明，新的一年，新的开始。动力分厂全员将在公司“管理提升”年立足本职，以实干榜样为目标，精准把握生产任务重点，找准发力点，拼搏向前进，将培训落“实”，将工作做“实”，将生产搞“实”，在打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业的康庄大道上踔厉奋发、笃行不怠。（动力分厂）